Unternehmernetzwerk Bern: Warum persönliche Kontakte für KMU entscheidend sind
Unternehmernetzwerk Bern: Warum persönliche Kontakte für KMU entscheidend sind – Rückblick auf den Herbstanlass 2026
Gute Geschäftsbeziehungen entstehen nicht über Nacht. Sie brauchen persönliche Begegnungen, gegenseitiges Vertrauen und regelmässigen Austausch. Am 11. November 2026 trafen sich 26 Unternehmerinnen und Unternehmer zum Unternehmer-Herbstanlass des CEO-Clubs im Eisfeld Langnau. Ein Abend mit Apéro, Fondue und vor allem wertvollen Gesprächen zeigte, weshalb ein aktives Unternehmernetzwerk für KMU weit mehr ist als eine Sammlung von Kontakten.
Ein Unternehmernetzwerk in Bern lebt von persönlichen Beziehungen
Wer ein KMU führt, kennt die Herausforderungen: Der Wettbewerb verändert sich, Kundenbedürfnisse entwickeln sich weiter und unternehmerische Entscheidungen müssen oft unter Zeitdruck getroffen werden. Gleichzeitig fehlt im Alltag häufig die Gelegenheit, sich mit anderen Unternehmerinnen und Unternehmern auszutauschen.
Gerade in solchen Situationen kann ein funktionierendes Unternehmernetzwerk einen entscheidenden Unterschied machen. Der Austausch mit Menschen, die ähnliche Verantwortung tragen, eröffnet neue Perspektiven, vermittelt Erfahrungen und kann konkrete Geschäftsmöglichkeiten schaffen.
Genau dieser Gedanke steht hinter dem CEO-Club. Das Netzwerk bringt Inhaberinnen und Inhaber, Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer sowie weitere Führungspersönlichkeiten von KMU aus der Region Bern, Emmental und Thun zusammen. Im Zentrum stehen persönliche Beziehungen, gegenseitige Unterstützung und der Austausch auf Augenhöhe.
Der Unternehmer-Herbstanlass ist Bestandteil des Jahresprogramms und gleichzeitig eine Gelegenheit, das Netzwerk über die bestehenden Mitglieder hinaus zu erweitern. Deshalb ist der Anlass bewusst auch für externe Unternehmerinnen und Unternehmer offen.
26 Unternehmerinnen und Unternehmer trafen sich in Langnau im Emmental
Am Mittwoch, 11. November 2026, um 18.00 Uhr trafen sich 26 Unternehmerinnen und Unternehmer im Eisfeld Langnau im Emmental. Darunter waren zwölf Mitglieder des CEO-Clubs und 14 Gäste.
Das Raiffeisen Eisfeld Langnau bot mit seinem Chalet einen passenden Rahmen für den Netzwerkabend. Das Eisfeld ist ein regionaler Treffpunkt, der während der Wintersaison ein vielfältiges Freizeit- und Gastronomieangebot bietet. Der CEO-Club nutzte die Räumlichkeiten als Durchführungsort für den Anlass.
Nach einer kurzen Begrüssung folgte eine Vorstellungsrunde. Jede Person präsentierte sich und das eigene Unternehmen in wenigen Sätzen. Damit erhielten die Teilnehmenden einen ersten Überblick darüber, wer im Raum welche Kompetenzen, Erfahrungen und unternehmerischen Schwerpunkte mitbringt.
Markus Binggeli, Initiant des CEO-Clubs und Inhaber der netzpuls AG, fasste die Idee dahinter treffend zusammen:
«Die Idee dieser Vorstellungsrunde ist, dass man einschätzen kann, bei wem man sitzen sollte oder mit wem man sich unbedingt unterhalten sollte.»
Die kurze Einführung erleichterte es den Gästen, gezielt miteinander ins Gespräch zu kommen. Denn gutes Networking beginnt nicht erst beim Apéro, sondern bereits mit der Frage, welche Menschen und Unternehmen für einen persönlichen Austausch interessant sein könnten.
Fondue, Apéro und Gespräche auf Augenhöhe
Im Chalet war eine Ecke für den Netzwerkanlass reserviert. Die Teilnehmenden verteilten sich auf vier Tische. Die kräftige Heizung sorgte für eine gemütliche Atmosphäre und machte ein kühles Apéro-Bier besonders willkommen.
Bei Apéro und Fondue entwickelten sich Gespräche über Unternehmen, Herausforderungen, Erfahrungen und gemeinsame Interessen. Anders als bei klassischen Informationsveranstaltungen standen weder Referate noch Präsentationen im Mittelpunkt. Es ging darum, Menschen kennenzulernen und herauszufinden, wo gemeinsame Interessen und mögliche Anknüpfungspunkte bestehen.
Dass daraus mehr als angenehme Gespräche entstehen können, zeigte sich noch am selben Abend: Zwei Unternehmer vereinbarten direkt vor Ort einen Folgetermin, um sich gegenseitig ihre Unternehmen vorzustellen.
Das ist ein konkretes Beispiel dafür, wie aus einer persönlichen Begegnung eine weiterführende Geschäftsbeziehung entstehen kann. Ob daraus später eine Zusammenarbeit, eine Empfehlung oder einfach ein wertvoller Erfahrungsaustausch wird, zeigt sich erst mit der Zeit. Der erste Schritt ist jedoch gemacht.
Die aufgeschlossenen Unternehmerinnen und Unternehmer trugen wesentlich zur guten Stimmung bei. Der Abend war geprägt von Offenheit, Interesse und einer angenehmen Gesprächskultur.
Warum ein Unternehmernetzwerk für KMU wichtig ist
Ein Netzwerk ist für Unternehmerinnen und Unternehmer nicht einfach eine zusätzliche Freizeitaktivität. Richtig aufgebaut und gepflegt, kann es eine wichtige Ressource für die Unternehmensentwicklung sein.
Das zeigt auch die betriebswirtschaftliche Forschung. Eine Meta-Analyse von 61 unabhängigen Untersuchungsstichproben fand einen positiven Zusammenhang zwischen dem sozialen Kapital von Unternehmerinnen und Unternehmern und der Leistungsfähigkeit kleiner Unternehmen. Besonders vielfältige Netzwerke erwiesen sich als vorteilhaft.
Für KMU ergeben sich daraus verschiedene praktische Nutzen.
1. Neue Perspektiven und Wissenstransfer
Unternehmerinnen und Unternehmer bewegen sich im eigenen Betrieb oft in einer relativ geschlossenen Informationswelt. Viele Entscheidungen werden aufgrund der eigenen Erfahrungen und des vorhandenen Wissens getroffen.
Der Austausch mit anderen Führungspersonen kann diesen Blickwinkel erweitern. Andere Branchen, Geschäftsmodelle und Erfahrungen liefern neue Denkanstösse.
Beispiele aus dem KMU-Alltag:
- Wie organisieren andere Unternehmen ihre Mitarbeitendenführung?
- Welche Erfahrungen haben andere mit der Digitalisierung gemacht?
- Wie gehen andere Betriebe mit Fachkräftemangel um?
- Welche Marketing- und Vertriebsansätze funktionieren in vergleichbaren Märkten?
- Wie lösen andere Unternehmerinnen und Unternehmer Nachfolge- und Wachstumsfragen?
Nicht jede Antwort lässt sich direkt übernehmen. Aber eine andere Perspektive kann helfen, die eigene Situation besser einzuschätzen und Fehlentscheidungen zu vermeiden.
2. Vertrauen als Grundlage für Geschäftsmöglichkeiten
Geschäfte werden zwischen Menschen gemacht. Gerade bei Dienstleistungen, Beratungsmandaten oder langfristigen Geschäftsbeziehungen spielt Vertrauen eine wichtige Rolle.
Wer jemanden persönlich kennt, kann dessen Arbeitsweise, Haltung und Kompetenzen besser einschätzen. Das erleichtert Empfehlungen und Kooperationen.
Ein gutes Netzwerk funktioniert dabei nicht nach dem Prinzip «Ich gebe dir einen Auftrag, wenn du mir einen Auftrag gibst». Vielmehr entsteht eine Beziehung, in der sich die Beteiligten gegenseitig unterstützen und bei passenden Gelegenheiten aneinander denken.
Das kann beispielsweise so aussehen:
- Ein Unternehmer empfiehlt einen zuverlässigen Lieferanten weiter.
- Eine Geschäftsführerin vermittelt einen Kontakt zu einer passenden Fachperson.
- Zwei Unternehmen erkennen Potenzial für eine Zusammenarbeit.
- Ein Unternehmer erhält eine zweite Meinung zu einer strategischen Entscheidung.
Solche Möglichkeiten entstehen häufig nicht durch eine direkte Verkaufsabsicht, sondern durch Vertrauen und gegenseitiges Interesse.
3. Zugang zu Erfahrungen und Kontakten
Ein Unternehmernetzwerk erweitert den persönlichen Horizont. Nicht jedes Problem muss allein gelöst werden. Oft kennt jemand aus dem Netzwerk eine passende Ansprechperson, hat eine ähnliche Herausforderung bereits bewältigt oder kann eine hilfreiche Erfahrung teilen.
Dabei ist nicht nur das direkte Netzwerk entscheidend. Besonders wertvoll sind auch die Kontakte der eigenen Kontakte. Ein vielfältiges Netzwerk kann so den Zugang zu Wissen, Fachpersonen und neuen Geschäftspartnern erweitern.
4. Unternehmerischer Austausch auf Augenhöhe
Wer ein KMU führt, trägt Verantwortung für Mitarbeitende, Kunden, Finanzen und die Zukunft des Unternehmens. Nicht jede Herausforderung lässt sich innerhalb des eigenen Betriebs offen diskutieren.
Der Austausch mit anderen Unternehmerinnen und Unternehmern bietet eine zusätzliche Gesprächsebene. Man trifft auf Menschen, die unternehmerische Verantwortung aus eigener Erfahrung kennen.
Das kann entlasten, neue Ideen auslösen und bei schwierigen Entscheidungen helfen.
Networking ist Chefsache – und nicht delegierbar
In vielen KMU wird Networking noch immer als etwas betrachtet, das nebenbei geschieht. Man besucht gelegentlich einen Apéro, nimmt an einer Veranstaltung teil oder tauscht Visitenkarten aus.
Das greift zu kurz.
Der Aufbau und die Pflege eines Unternehmernetzwerks gehören zur strategischen Unternehmensführung. Deshalb sollte Networking Chefsache sein.
Natürlich können Mitarbeitende Kontakte pflegen, an Branchenveranstaltungen teilnehmen und Geschäftsbeziehungen aufbauen. Die persönliche Beziehung zur Geschäftsleitung, zur Inhaberin oder zum Inhaber lässt sich jedoch nicht beliebig delegieren.
Wer als Unternehmerin oder Unternehmer sichtbar ist, Vertrauen aufbaut und sich aktiv mit anderen Führungspersonen austauscht, investiert direkt in die Zukunft des eigenen Unternehmens.
Dafür gibt es drei wesentliche Gründe:
Strategische Verantwortung: Die Geschäftsleitung muss wissen, was sich im Markt, in der Branche und im wirtschaftlichen Umfeld verändert. Ein persönliches Netzwerk kann zusätzliche Informationen und Einschätzungen liefern.
Persönliche Glaubwürdigkeit: Vertrauen entsteht durch Begegnungen und Verlässlichkeit. Geschäftspartner möchten häufig wissen, mit wem sie es zu tun haben. Die persönliche Präsenz der Unternehmensleitung kann dabei entscheidend sein.
Langfristige Entwicklung: Kooperationen, Empfehlungen und neue Geschäftsmöglichkeiten entstehen oft erst nach mehreren Begegnungen. Wer sein Netzwerk nicht aktiv pflegt, überlässt diese Chancen dem Zufall.
Networking ist deshalb keine Aufgabe, die man einfach an das Marketing oder den Vertrieb weitergeben kann. Es ist eine persönliche Führungsaufgabe.
Typische Fehler beim Netzwerken
Nicht jede Netzwerkveranstaltung führt automatisch zu wertvollen Geschäftsbeziehungen. Entscheidend ist, mit welcher Haltung und Konsequenz man Kontakte aufbaut.
Diese Fehler sollten Unternehmerinnen und Unternehmer vermeiden:
1. Visitenkarten sammeln statt Beziehungen aufbauen
Eine grosse Zahl neuer Kontakte sagt wenig über die Qualität des eigenen Netzwerks aus. Entscheidend ist, ob man Menschen wirklich kennenlernt und eine Beziehung entwickelt.
2. Zu früh verkaufen wollen
Wer ein Gespräch sofort für die eigene Verkaufspräsentation nutzt, wirkt schnell aufdringlich. Besser ist es, zunächst Interesse zu zeigen, zuzuhören und die Bedürfnisse des Gegenübers zu verstehen.
3. Nur dann Kontakt aufnehmen, wenn man etwas braucht
Ein Netzwerk funktioniert langfristig nur mit gegenseitigem Interesse. Wer sich ausschliesslich meldet, wenn ein Auftrag, eine Empfehlung oder eine Unterstützung benötigt wird, baut kaum Vertrauen auf.
4. Zu wenig Zeit investieren
Ein einmaliger Anlass reicht selten aus, um tragfähige Beziehungen aufzubauen. Persönliche Kontakte müssen gepflegt werden. Dazu gehören regelmässige Begegnungen und gelegentliche Gespräche ausserhalb von Veranstaltungen.
5. Keine Nachbearbeitung
Ein interessantes Gespräch sollte nicht einfach mit dem Ende des Anlasses abgeschlossen sein. Eine kurze Nachricht, ein vereinbarter Kaffee oder ein Unternehmensbesuch können den Kontakt vertiefen.
Der Unternehmer-Herbstanlass im Eisfeld Langnau zeigte, wie wichtig gerade dieser letzte Punkt ist: Zwei Teilnehmende vereinbarten bereits vor Ort einen konkreten Folgetermin.
So bauen KMU ein wirkungsvolles Unternehmernetzwerk auf
Ein funktionierendes Netzwerk entsteht nicht zufällig. Es braucht eine gewisse Strategie, persönliche Initiative und Kontinuität.
Die folgenden fünf Schritte bieten eine einfache Orientierung:
Schritt 1: Ziele definieren
Überlegen Sie, weshalb Sie Ihr Netzwerk erweitern möchten. Geht es um Erfahrungsaustausch, neue Geschäftspartner, Empfehlungen, Wissenstransfer oder strategische Impulse?
Je klarer das Ziel, desto gezielter können Sie passende Veranstaltungen und Kontakte auswählen.
Schritt 2: Die richtigen Menschen kennenlernen
Nicht jede Veranstaltung und nicht jedes Netzwerk passt zu jedem Unternehmen. Achten Sie darauf, ob die Teilnehmenden ähnliche unternehmerische Verantwortung tragen und ob ein offener, konstruktiver Austausch möglich ist.
Ein branchenübergreifendes Netzwerk kann besonders wertvoll sein, weil unterschiedliche Erfahrungen neue Perspektiven eröffnen.
Schritt 3: Interesse zeigen und zuhören
Gute Gespräche beginnen mit offenen Fragen. Fragen Sie nach dem Unternehmen, aktuellen Herausforderungen und den Erfahrungen Ihres Gegenübers.
Wer aufmerksam zuhört, erkennt eher, wo gemeinsame Interessen oder mögliche Anknüpfungspunkte bestehen.
Schritt 4: Kontakte konsequent pflegen
Melden Sie sich nach einer interessanten Begegnung. Vereinbaren Sie einen Folgetermin oder besuchen Sie das Unternehmen Ihres Gesprächspartners.
Schon ein kurzes persönliches Gespräch kann helfen, den Kontakt zu vertiefen.
Schritt 5: Selbst Mehrwert bieten
Ein gutes Netzwerk ist keine Einbahnstrasse. Überlegen Sie, wie Sie andere unterstützen können. Vielleicht kennen Sie eine passende Fachperson, können eine Erfahrung teilen oder einen hilfreichen Kontakt vermitteln.
Wer selbst einen Beitrag leistet, stärkt die Beziehungen und schafft eine Grundlage für gegenseitiges Vertrauen.
Der CEO-Club: Unternehmernetzwerk für Bern, Emmental und Thun
Der CEO-Club verfolgt genau diesen Ansatz. Er bringt Inhaberinnen und Inhaber, Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer sowie Führungspersönlichkeiten von KMU zusammen, die sich persönlich austauschen und voneinander profitieren möchten.
Dabei stehen fünf Grundgedanken im Mittelpunkt:
- Persönlicher Austausch statt oberflächlichem Visitenkartensammeln.
- Unternehmerinnen und Unternehmer auf Augenhöhe.
- Branchenübergreifender Erfahrungsaustausch.
- Langfristige Beziehungen statt kurzfristiger Verkaufsabsichten.
- Gegenseitige Unterstützung und neue Geschäftsmöglichkeiten.
Das Jahresprogramm umfasst regelmässige Treffen, Firmenbesuche und gemeinsame Anlässe. Der Unternehmer-Herbstanlass ist dabei bewusst auch für Gäste geöffnet. So können interessierte Unternehmerinnen und Unternehmer das Netzwerk kennenlernen und neue Kontakte knüpfen.
Der Anlass vom 11. November 2026 hat gezeigt, dass dieses Konzept funktioniert. Zwölf Mitglieder und 14 Gäste sorgten für eine offene und lebendige Gesprächsatmosphäre. Die vereinbarten Folgetermine sind ein erstes konkretes Ergebnis.
Aufgrund der vielen positiven Rückmeldungen wird der Unternehmer-Herbstanlass auch 2027 wieder durchgeführt. Der CEO-Club möchte damit das regionale Unternehmernetzwerk weiter stärken und zusätzlichen Unternehmerinnen und Unternehmern die Möglichkeit geben, Teil davon zu werden.
Fazit: Gute Geschäftsbeziehungen beginnen mit einer Begegnung
Ein starkes Unternehmernetzwerk entsteht nicht durch möglichst viele Kontakte, sondern durch persönliche Beziehungen, Vertrauen und regelmässigen Austausch.
Für KMU bietet Networking die Möglichkeit, neue Perspektiven zu gewinnen, Erfahrungen zu teilen, Empfehlungen auszusprechen und Geschäftsmöglichkeiten zu erkennen. Die Forschung bestätigt, dass das soziale Kapital von Unternehmerinnen und Unternehmern mit der Leistungsfähigkeit kleiner Unternehmen zusammenhängt.
Der Herbstanlass des CEO-Clubs im Eisfeld Langnau hat diesen Gedanken auf unkomplizierte Weise sichtbar gemacht. 26 Unternehmerinnen und Unternehmer kamen zusammen, lernten sich kennen und vereinbarten bereits erste Folgetermine.
Natürlich entsteht aus einem einzelnen Abend noch keine langfristige Geschäftsbeziehung. Dafür braucht es weitere Begegnungen, gegenseitiges Interesse und die Bereitschaft, Zeit in Kontakte zu investieren.
Genau deshalb sollte Networking Chefsache sein.
Möchten Sie Ihr Unternehmernetzwerk in der Region Bern erweitern und sich mit anderen KMU-Verantwortlichen auf Augenhöhe austauschen?
Der CEO-Club bietet dafür eine Plattform mit persönlichen Begegnungen, regelmässigen Anlässen und branchenübergreifendem Erfahrungsaustausch. Interessierte Unternehmerinnen und Unternehmer können sich über die Voraussetzungen und Möglichkeiten einer Mitgliedschaft informieren:
Mehr über die Mitgliedschaft im CEO-Club erfahren.
Impressionen vom Unternehmer-Herbstanlass 2026
FAQ: Unternehmernetzwerk und Networking für KMU
Ein Unternehmernetzwerk ermöglicht den regelmässigen Austausch mit anderen Unternehmerinnen und Unternehmern. KMU profitieren von neuen Perspektiven, praktischen Erfahrungen, Empfehlungen und möglichen Kooperationen. Besonders wertvoll sind persönliche Beziehungen, die auf Vertrauen und gegenseitigem Interesse basieren. Ein gutes Netzwerk kann dadurch die Unternehmensentwicklung unterstützen und den Zugang zu Wissen und Geschäftsmöglichkeiten erleichtern.
Der Aufbau und die Pflege eines Unternehmernetzwerks gehören zur strategischen Verantwortung der Geschäftsleitung. Inhaberinnen, Inhaber und CEOs repräsentieren ihr Unternehmen persönlich, schaffen Vertrauen und erkennen neue Geschäftsmöglichkeiten. Kontakte können teilweise durch Mitarbeitende gepflegt werden. Strategisch wichtige Beziehungen und der persönliche Austausch auf Augenhöhe lassen sich jedoch nicht vollständig delegieren. Deshalb sollte Networking ein fester Bestandteil der unternehmerischen Tätigkeit sein.
Ein gutes Unternehmernetzwerk entsteht durch Kontinuität und gegenseitiges Interesse. Empfehlenswert sind fünf Schritte: klare Networking-Ziele definieren, passende Veranstaltungen besuchen, aktiv zuhören, interessante Kontakte nachbearbeiten und selbst Mehrwert bieten. Entscheidend ist nicht die Anzahl gesammelter Visitenkarten, sondern die Qualität der aufgebauten Beziehungen. Regelmässige persönliche Begegnungen schaffen Vertrauen und bilden die Grundlage für langfristige Geschäftsbeziehungen.
In der Region Bern, Emmental und Thun gibt es verschiedene Möglichkeiten für Networking. Dazu gehören Branchenveranstaltungen, lokale Wirtschaftsorganisationen, Unternehmervereinigungen und branchenübergreifende Netzwerke wie der CEO-Club. Dieser bringt Inhaberinnen und Inhaber, Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer sowie Führungspersönlichkeiten von KMU zusammen. Bei regelmässigen Treffen, Firmenbesuchen und gemeinsamen Anlässen entstehen persönliche Kontakte und Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch. Auch Gäste und interessierte Nichtmitglieder können den CEO-Club bei ausgewählten offenen Anlässen kennenlernen.
Die Mitgliedschaft im CEO-Club bietet Unternehmerinnen und Unternehmern die Möglichkeit, langfristige Geschäftsbeziehungen aufzubauen und sich mit anderen KMU-Verantwortlichen auf Augenhöhe auszutauschen. Im Mittelpunkt stehen persönliche Begegnungen, branchenübergreifender Wissenstransfer, gegenseitige Unterstützung und neue Geschäftsmöglichkeiten. Das Jahresprogramm umfasst regelmässige Treffen, Firmenbesuche und weitere Netzwerkveranstaltungen. Der Nutzen entsteht insbesondere durch die aktive Teilnahme und die Bereitschaft, selbst zum Netzwerk beizutragen.
Weitere Informationen: CEO-Club – Mitglied werden.
