SC Bern als Unternehmen: Was Schweizer KMU vom erfolgreichen Eishockeyclub lernen können

Wie funktioniert der SC Bern als Unternehmen? Einblick in Community-Strategie, Nachwuchsarbeit und Führung – und was Schweizer KMU davon lernen können.

SCB Eishockey AG: Mehr als ein Eishockeyclub

Der SC Bern gehört zu den bekanntesten Sportmarken der Schweiz – und ist gleichzeitig ein bemerkenswert professionell geführtes Unternehmen. Die SCB Eishockey AG vereint mehrere Geschäftsbereiche: den Profisport in der National League, ein breit aufgestelltes Nachwuchssystem, ein starkes Sponsoring- und Hospitalitygeschäft sowie eine hochprofessionelle Event- und Stadionorganisation rund um die PostFinance Arena. Mit mehreren hunderttausend Stadionbesuchern pro Saison und einer der grössten Fanbasen im Schweizer Sport ist der SCB längst nicht nur ein Sportverein, sondern eine bedeutende Marke und ein wirtschaftlicher Akteur in der Region Bern.

Bild: Michael Steiner, Leiter Verkauf vom SCB begrüsst den CEO-Club

Eine der stärksten Communities im Schweizer Sport

Ein zentraler Erfolgsfaktor des SCB ist seine aussergewöhnlich starke Community. Der Club investiert bewusst viel Energie in den Aufbau und die Pflege dieser Basis. Fans werden über verschiedene Kanäle angesprochen – von klassischen Spieltag-Erlebnissen in der Arena über digitale Plattformen und Social Media bis hin zu Events und Netzwerkformaten für Partner und Unternehmen.

Der SCB verbindet dabei Sport und Geselligkeit. Diese Mischung schafft Identifikation – sowohl nach aussen bei Fans und Sponsoren als auch intern bei Mitarbeitenden. Der Aufbau und die Pflege dieser Fan- und Community-Basis ist jedoch ein Knochenjob, der langfristiges Denken und konsequente Arbeit erfordert.

Gastgeber für den CEO-Club

Im Rahmen einer Exkursion des CEO-Club Schweiz gewährte die SCB Eishockey AG spannende Einblicke hinter die Kulissen des Unternehmens. Gastgeber waren Rolf Bachmann, Leiter Sponsoring & Partnerschaften und Michael Steiner, Leiter Verkauf, die den Teilnehmenden die wirtschaftlichen, organisatorischen und kulturellen Aspekte des Clubs näherbrachten.

Steiner betonte dabei die kulturelle Grundlage des Erfolgs:

„Werte und Wertschätzung ist für den SCB ein Fundament.“

Diese Haltung prägt sowohl die Zusammenarbeit im Unternehmen als auch den Umgang mit Fans, Partnern und Nachwuchsspielern.

Nachwuchsarbeit und Talententwicklung

Ein weiterer Schwerpunkt des SCB liegt in der Nachwuchsarbeit. Talente werden früh entdeckt, gezielt gefördert und in einem strukturierten System entwickelt. Doch bei der Talentsuche zählt für den Club mehr als reine Begabung.

Bild: Rolf Bachmann, Leiter Sponsoring & Partnerschaften

Rolf Bachmann brachte dies prägnant auf den Punkt:

„Wichtiger als Talent ist Arbeitswille.“

Der SCB setzt deshalb auf Spielerpersönlichkeiten, die neben sportlichen Fähigkeiten auch Einsatzbereitschaft, Teamgeist und Entwicklungspotenzial mitbringen. Die Förderung junger Spieler ist dabei nicht nur eine sportliche, sondern auch eine strategische Investition in die Zukunft des Clubs.

Bild (v.l.n.r) Andreas Choffat, Nachfolgerei GmbH und Thomas Krebs, Peter Spring AG / WANDWERK AG hören aufmerksam zu.

Netzwerk, Identifikation und Unternehmenskultur

Neben Sport und Nachwuchsarbeit spielt auch das Netzwerk rund um den Club eine wichtige Rolle. Sponsoren, Partnerunternehmen und wirtschaftsnahe Netzwerke sind ein wichtiger Teil der SCB-Welt. Gerade solche Plattformen fördern den Austausch zwischen Sport, Wirtschaft und Gesellschaft.

Die Exkursion des CEO-Club zeigte eindrücklich, wie professionell der SCB als Organisation geführt wird – und wie konsequent der Club seine Marke über Sport, Community, Nachwuchsarbeit und Unternehmenskultur entwickelt.

Was KMU vom SCB lernen können

Die Einblicke beim SCB zeigen, dass viele Erfolgsprinzipien aus dem Spitzensport auch für kleine und mittlere Unternehmen relevant sind. Der Club investiert konsequent in seine Community, baut langfristige Beziehungen zu Fans, Partnern und Sponsoren auf und schafft dadurch eine starke Identifikation mit der Marke. Gleichzeitig wird Nachwuchs systematisch aufgebaut und entwickelt – ein Ansatz, der auch für KMU im Kampf um Fachkräfte immer wichtiger wird.

Ebenso zentral ist die Unternehmenskultur: klare Werte, Wertschätzung gegenüber Mitarbeitenden und ein gemeinsames Ziel stärken den Teamgeist. Der SCB zeigt damit eindrücklich, dass nachhaltiger Erfolg selten Zufall ist – sondern das Resultat von konsequenter Arbeit, klarer Strategie und einer starken Gemeinschaft.

Genau diese Themen werden beim Business-Lunch vertieft und natürlich wurde auch engagiert über Eishockey gesprochen.

Herzlichen Dank an den SC Bern

Für CEO von KMU als Person ist der Ausbau von Wissen, Erfahrungsaustausch und Netzwerk sehr wertvoll. Die Teilnehmenden durften von dieser Chance profitieren. Danke Rolf Bachmann und Michael Steiner für die Gastfreundschaft und den Einblick in das Unternehmen SCB Eishockey AG.

Impressionen von der Exkursion des CEO-Clubs beim SC Bern

Bild (v.l.n.r.): Gabrial Köhli, GK Consulting / Jann Falett, be-advanced AG / Urs Fahrni, KABLAN AG / Luc Stähli, Videofactory AG / Christoph Willi, ACD-Engineering AG / Andreas Kohler, Frey + Cie Elektro AG und Stephan Grünig, BG-Graspointner AG

Bild (v.l.nr.): Christoph Willi, ACD-Engineering AG / Luc Stähli, Videofactory AG / Andreas Kohler, Frey + Cie Elektro AG / Robin Stierli, Express Design GmbH / Jakob Aeschbacher, Netros AG

Bild: Am Business-Lunch wird das Thema jeweils vertieft.